De zeven hoofdzonden van leiders en managers

In maart 2016 maakte ik een videoreeks met de titel “Zeven hoofdzonden van Leiders en Managers” (zie hieronder). Daar kreeg ik zoveel positieve reacties op dat ik besloten heb hier mijn volgende (vierde) boek over te gaan schrijven. Daar ben ik zojuist (oktober 2017) mee begonnen. Ik ga je via mijn blog op de hoogte

Meer lezen »

Vroeger ook wel ‘vergaderen’ genoemd!

Zijn de vergaderingen waar jij aan deelneemt (of die jij voorzit) wat jou betreft inspirerend? Worden alle agendapunten steeds binnen de beschikbare tijd besproken? Komt het team vlot tot besluiten? Voegen je collega’s aantoonbaar waarde toe aan jouw en elkaars resultaten? Dan is deze video niet interessant voor je. In alle andere gevallen wel. In

Meer lezen »

Peter’s Principe

Jouw ideale rol of functie bevindt zich één station vóór het niveau van ongeschiktheid. Daar waar je taken voldoende in balans zijn met je talenten en vaardigheden, maar waar je tegelijk genoeg uitgedaagd wordt om te leren. Hoe vind je precies die plek? Aanvaard en benut het Peter Principle!

Meer lezen »

Goede voornemens

Toen ik op tweede kerstdag heel dapper een stuk kerststol (met spijs) afsloeg, sprak degene die me dat stuk aanbood de onvergetelijke woorden: “Dik word je niet tussen kerst en oud&nieuw maar tussen oud&nieuw en kerst!” Met als gevolg dat ik in iets minder dan twee weken evenzoveel kilo’s aankwam en nu voor de onvermijdelijke opgave sta om die weer

Meer lezen »

Leiderschap volgens TOMTOM

Wat maakt dat zelfs de grootste non-conformist zich uren lang zonder problemen laat vertellen wat hij doen en laten moet? Drie leiderschapslessen van je TOMTOM.

Meer lezen »

Klant(on)tevredenheidsonderzoek

“Hé klant” “Ja?” “Ben je tevreden?” “Jawel hoor” “Top, dank je. Laturz” “Hé wereld” “…huh?….” “Mijn klant is tevreden over mij?” “Boeien” Mijn bank stuurde me eind vorig jaar digitaal en uiteraard automatisch een vrij uitgebreid klanttevredenheidsonderzoek, nadat ik (slechts) een nieuw pasje had aangevraagd. Na een week kreeg ik een nogal dwingende herinnering omdat

Meer lezen »

Hoe creëer je een aanspreekcultuur? Wordt aanspreekbaar

In de afgelopen drie weken heb ik vijf verschillende mensen in vijf verschillende organisaties horen zeggen dat ‘er in onze (hun) organisatie geen aanspreekcultuur heerst, dat die er wel zou moeten zijn en dat er daarom een cultuurverandering op gang moet worden gebracht’. Vervolgens bedacht ik dat ik eigenlijk geen enkele organisatie ken die zichzelf

Meer lezen »

Gratis e-book: 'Neem Nooit Competente Mensen Aan..'

...en andere ideeen voor zinvol competentie-management!

Sluit Menu
×
×

Winkelmand