General
|
Download link: Brochure CPA
|
Met afstand het beste assessmentinstrument dat ik ooit heb leren kennen. Het gaat uit van de stelling dat gedrag het resultaat is van de formule ‘Aard en Aanleg x Situatie x Kennis en Ervaring x Keuzes” (G = AA x S x KE x K). De meest constante factor in deze formule is ‘Aard en Aanleg’. Bij het maken van belangrijke arbeidsgerelateerde keuzes is het dan ook van belang om daar vanuit te gaan. “Hoe groot is de ruimte tussen ‘aard en aanleg’ en gevraagd functioneel gedrag (competentie) en welke mogelijkheden heeft iemand om die ruimte zelf weer in te vullen?”, zou altijd de centrale vraag moeten zijn. Maar dan moet je die aard en aanleg wel volstrekt valide en betrouwbaar kunnen meten. De CPA doet dat beter dan welk ander instrument ook en kan worden ingezet voor zowel selectie- en mobiliteit- als complementariteit-vraagstukken (collectieve effectiviteit). |
|
|
|
Download link: Krapte op de arbeidsmarkt vraagt om (in-) competentiemanagement
|
Aanvaard in-competentie als standaard gegeven, maar accepteer die niet. Realiseer je dat er per definitie ruimte zit tussen wat mensen kunnen en (delen van) wat er van hen wordt gevraagd. Op zichzelf geen probleem, want dat creëert ook leer- en ontwikkelkansen (zie NNMCA) en dus motivatie. Het is alleen wel van belang dat je weet hoe groot die ruimte is en wat je kunt doen om die te verkleinen. Dit essay maakt duidelijk dat die ruimte toeneemt in een krappe arbeidsmarkt (waar we de komende jaren onherroepelijk mee te maken gaan krijgen). Het geeft ook handvatten om daar adequaat mee om te gaan. |
|
|
|
Download link: eBook: Neem nooit competente mensen aan
|
Er is eigenlijk maar één legitieme reden om (een vorm van) competentiemanagement in te voeren, namelijk: “omdat het geld oplevert”. Als je vooraf niet scherp in beeld hebt welk probleem je op gaat lossen met het invoeren van competentiemanagement en wat dat in harde euro’s ten positieve oplevert, begin er dan maar liever niet aan. Dat is grofweg de eerste belangrijke boodschap van NNMCA. Het boek geeft echter ook simpele praktische handvatten waarmee u er voor kunt zorgen dat competentiemanagement ‘baar geld’ oplevert. NNMCA staat op managementboek.nl op de eerste plaats binnen de categorie ‘competentiemanagement’ als het gaat om ‘lezerswaardering’. |
|
|
|
Download link: Online competentie-analyse voor professionele opvoeders
|
Nergens anders dan in de jeugdzorg geldt zo nadrukkelijk de stelling dat je ‘zelf’ je belangrijkste instrument bent. Nergens anders is het dan ook zo van belang om te weten wie je bent, je talenten te kennen, je valkuilen ook. Nergens anders dan in de jeugdzorg zijn tegelijk zo weinig middelen beschikbaar om daarvoor goede instrumenten in te zetten. Daarom hebben wij een online instrument ontwikkeld, waarmee de zeven meest cruciale competentiegebieden voor professionele opvoeders snel, goedkoop en toch zeer valide en betrouwbaar gemeten en verwoord kunnen worden. In deze brochure leggen wij uit welke zeven (kern-) competentiegebieden dat zijn en hoe wij die meten. Ook gaan wij in op een aantal praktische zaken en mogelijkheden rondom de inzet van dit instrument. |
|
